BLOBOS.RU

Сельскохозяйственные предприятия сами планируют объем производства про­дукции как в целом, так и по ее видам. Исходным моментом при составлении производственно-финансового плана хозяйства, в том числе программы по растениеводству, является твердое плановое задание по продаже продукции государству и по другим показате­лям, которые разрабатываются и доводятся вышестоящей орга­низацией (районным управлением сельского хозяйства, трестом совхозов, Министерством сельского хозяйства и др.). Годовые промфинпланы составляют в тесной увязке с перспективными пла­нами колхозов и совхозов. Они конкретизируют перспективные пла­ны с учетом хода их выполнения, достижений науки, техники и передового опыта, изменений в технологии и организации произ­водства, материально-технического обеспечения.

В начале анализа проверяют, в какой степени запланирован­ный объем производства отдельных видов продуктов растениеводства обеспечивает выполнение заданий по продаже их государ­ству, удовлетворению внутренних потребностей (семена, корма, спецфонды и др.) и расширению объема производства. План дол­жен быть напряженным, но выполнимым. Заниженный план не способствует изысканию резервов, расхолаживает людей, а за­вышенный— подрывает интерес тружеников к его выполнению.

При анализе производства валовой продукции растениеводства основой является изучение выполнения плана валового сбора по всем сельскохозяйственным культурам (в целом, по их группам и видам), определение влияния на объем продукции размера посев­ной площади и урожайности культур, а также плана продажи про­дукции государству.