BLOBOS.RU

Контроль за выполнением намеченных мероприятий осуществ­ляют руководители хозяйств (правления колхозов), специалисты, лица, которым это вменено в обязанности планом мероприятий, ревизионная комиссия (в колхозах), а также группы и посты на­родного контроля, партийные и профсоюзные организации. Необ­ходимо своевременно принимать меры к выполнению всех наме­ченных мероприятий.

Опыт передовых хозяйств показывает, что анализ, если его систематически проводят по предприятию в целом и по подразделениям, способствует улучшению их деятельности. Очень важен регулярный текущий оперативный анализ, проведение которого позволяет глубже раскрыть взаимосвязи отдельных показателей, вовремя заметить недостатки работы отдельных подразделений идолжностных лиц, своевременно принять меры к устранению всех упущений, направить внутренние резервы на выполнение и перевыполнение плана. Результаты текущего анализа оформляются специальной докладной запиской на имя руководителя предприятия (правления колхоза). Их обсуждают на собраниях и совещаниях в бригадах и на фермах с участием широких масс рабочихсовхозов и колхозников.

Анализ производственно-финансовой деятельности хозяйств' и подразделений с каждым годом приобретает все более плано­мерный характер. Он становится более глубоким, систематическим, целеустремленным. Этому способствуют меры по укреплению пред­приятий кадрами специалистов, и прежде всего экономистов, а также развитие общественных форм экономической работы в сель­ском хозяйстве (постоянно действующие общественные бюро и группы экономического анализа и др.). Но выявить все неисполь­зованные резервы можно только при активном участии в анализе всего коллектива предприятия.

В настоящей работе анализ иллюстрируется цифровыми при­мерами по хозяйству за ряд лет. Источники для получения данных указываются по формам бланка производственно-финансового пла­на совхоза или колхоза на 1972 г. и годового отчета совхоза или колхоза за 1971 г.